L’IA pour les managers

L’impact de l’IA générative, et désormais de l’IA agentique, ne se limite pas à la démultiplication des capacités individuelles. En rapprochant la machine de formes d’interaction jusqu’ici réservées aux humains, l’IA redessine les processus, les fonctions de contrôle, la circulation de l’information et les relations entre les métiers. Cette formation permet aux managers de comprendre les possibilités, les limites et les perspectives de l’IA, d’anticiper les transformations de leur organisation et de conduire le changement avec méthode.

Managers, responsables d’équipe, dirigeants et chefs de projet.

Durée indicative : 7 à 14 heures. Format : présentiel, distanciel ou hybride.

Outils mobilisés

Les outils sont mobilisés selon les objectifs, le niveau des participants et les situations professionnelles travaillées. Leur présence dans le programme ne signifie pas qu’ils sont tous utilisés dans chaque session.

• Miro pour cartographier les impacts sur l’organisation
• Excel ou Power BI pour prioriser les cas d’usage
• LangGraph ou n8n pour concevoir un processus associant humains et agents spécialisés
• Langfuse pour observer la traçabilité d’un système IA
• GitLab pour comprendre le suivi et le versionnement d’un projet
• Notion ou Microsoft Planner pour produire une charte d’usage et une feuille de route

Réalisations possibles pendant la formation

• Une cartographie des impacts de l’IA sur l’organisation
• Une sélection argumentée et priorisée de cas d’usage
• Un schéma de processus associant interventions humaines et agents spécialisés
• Une charte d’usage
• Une feuille de route à court et long terme

Modes d’intervention pédagogiques

La formation associe des apports structurés, des démonstrations et des travaux pratiques. Les contenus, les exercices, la durée et les outils peuvent être adaptés au niveau des participants, aux objectifs recherchés et aux situations professionnelles rencontrées.

• Formation individuelle ou collective
• Présentiel, distanciel ou hybride
• Apports structurés pour comprendre les concepts et prendre du recul
• Démonstrations guidées des outils et méthodes
• Travaux pratiques et réalisations concrètes
• Cas pratiques issus de l’activité lorsque la formation est adaptée à une entreprise
• Participation possible par thème, en demi-journée ou journée selon le programme retenu

Les intervenants

Le nom, le profil, l’expérience et les domaines d’expertise des intervenants doivent être complétés par IA Career avant publication. Aucune information vérifiable à ce sujet ne figure dans les sources disponibles.

Résultats attendus

À l’issue de la formation, les participants visent une compréhension opérationnelle du sujet, des méthodes directement applicables et, selon le parcours retenu, une première réalisation concrète.

• Comprendre les possibilités, les limites et les perspectives de l’IA
• Identifier les transformations possibles de l’organisation
• Prioriser des cas d’usage et structurer un projet IA
• Encadrer les usages, les données, la sécurité et la traçabilité
• Préparer la conduite du changement et le suivi de la valeur créée

Évaluation et suivi

Les modalités précises d’évaluation, les critères de réussite, les supports remis, le suivi après la formation et les éventuels indicateurs de satisfaction doivent être complétés par IA Career avant publication. La page de présentation mentionne seulement la possibilité d’un accompagnement après la formation.

Une formation adaptée à votre contexte

Les contenus, les exercices, la durée et les outils peuvent être adaptés au niveau des participants, aux objectifs recherchés et aux situations professionnelles rencontrées.

• Adaptation d’un programme existant
• Création d’un parcours spécifique
• Formation individuelle ou collective
• Présentiel, distanciel ou hybride
• Cas pratiques issus de l’activité
• Accompagnement après la formation